2018年12月，方升（园区大会）将举办2018产业地产进阶培训，秉承传道受业解惑之名，将邀请行业大咖论道，分享实际操盘经验，解决行业难题，加速人才培育，助力产业园区的运营与发展。

这是史上首次以全面化、专业化的视角，来解读大连软件园、招商蛇口、张江高科3座国内经典产业园区项目的发展历程。

在培训现场，3位叱咤产业地产界的操盘手导师，将用自己多年的亲身经历，专程为您揭秘那些被岁月所尘封的园区运营往事。

你还在犹豫吗？错过可就是86年——3位操盘手导师联袂奉献的86年干货经验，改革开放后整整一代人用青春光阴积累起来的宝贵财富！

培训人群

布局产业地产的房地产企业

被迫转型的城投公司

培养操盘手的产业地产公司

锐意进取的国控园区企业

挣扎中的民营产业地产公司

有所作为的园区管委会

培训信息

培训时间：2018年12月20日、21日 为期2天

培训级别限制：产业园区企业中高层

培训地点：上海

培训费用：7980元（含2天自助午餐）

报名截止日期：12月7日（人数100人，报满之后将提前结束报名工作）

培训形式：培训第一天晚上（20日）招待晚宴，名额有限（20人以内）

由中国产业园区名人堂成员高炜先生领衔的导师天团

高炜——上海桐领资管董事长

导师介绍

在中国，如果说有这么一位对产业园区理解能达到融会贯通境界，并且能够深入浅出把这些理解用常人听得懂的语言讲述清楚的，我想大概也就只有这么一个人了-中国产业园区名人堂成员高炜先生。

从业经历二十年也许不是一个非常长的时间，但在产业园区这个独特的行业目前你还真找不出来几个。更难得可贵的是在这20年的时间里塑造了两个业内经典项目-大连软件园和武汉软件新城，光这一项，国内无出其右。甚至从公司层面来说，你都看不到哪家公司有两个或者更多的异地复制成功项目。

课程名称

产城融合的理解和实操

课程简介

做产业的人最忌讳的就是对产业理解的不到位，直接做项目，或者考察了几个园区便以为悟到产业的“九阳神功”，殊不知，对产业理解的不到位会把整个项目最后拖入深渊，其破坏力比产业园区企业的大跃进更可怕，不仅会让项目失败，更会造成严重的品牌污点，以至于后续鲜有政府敢于合作。

而项目的一整套流程，从投资拓展，定位策划，开发建设到后期的招商运营核心的逻辑就是对产城融合的深入理解，没有足够深入的理解，就很容易出现点的问题。比如：

1、项目拿了，但政府条件太苛刻，后期运作风险高

2 、项目建设到一般，才感觉到定位有疑问（此乃产业项目的大忌），是继续按之前计划做还是推平了重新设计，这种滋味恐怕没有几个人愿意尝试

3、招商阶段，才发现项目空间布局不合理，承重不够，电梯数量紧张，招商人员一反馈，碰到明白的项目总还好，知道前期定位策划出了问题，否则反而以为是招商人员工作不利

4 、勉强招进来几家企业，运营服务时为留住客户，对物业修修补补，总是用“一个谎言去掩盖另一个谎言”，越到后面越认为是招商的客户有问题，应该找另一行业的客户。项目总头一个比两个还大。到底听谁的…

大连软件园

凡此种种都是对产城融合理解不到位所造成的，一个项目没有对产城融合理解到位的项目总，后期总会出现两部门扯皮的情况。一个产业公司没有对产城融合理解深入的负责人，一定会出现产品线不清晰，区域选择盲目，招商指标和周期朝令夕改的状况。

在各路资本涌入产业地产的今天，无论是政府管委会，转型房地产企业，被迫做产业的城投公司还是传统产业地产公司的中层都迫切的需要提升自己对于产城融合的理解来面对不断变化的客户需求。

课程提纲

城市化方向对于产城项目的影响

关注世代人群需求的变化对产城融合的载体影响

世界上几种主要产业发展模式解析

案例复盘1-大连软件园-经典产城融合项目

案例复盘2-南京理工大学科技园-园中园项目的典范

案例复盘3-武汉软件新城-新一代产城融合项目

产城融合的定位-如何理解项目

项目的设计的-外资客户和大型客户的载体需求面面观

招商策略和客户导入-招商从来就不是点上的工作

运营体系及团队的搭建-好的园区是运营出来的

智慧园区顶层设计-既是面子工程又是刚需

张苍巍——招商蛇口总经理助理、招商局(蕲春)投资发展有限公司总经理

导师介绍

张苍巍有着20多年房地产开发经验，对持有型物业有着独到的理解。参与主持了近几年招商蛇口产园区业务的整合和梳理，传承老一代蛇口人的创新精神，延展了新时代蛇口工业区的产城发展精髓。接管湖北蕲春项目后，完美继承了招商局集团政企合作典范传统，也为蛇口进入二三线城市项目树立了标杆，入选了克而瑞，方升研究等知名行业研究机构的案例范本。

课程名称

招商蛇口产业园区发展模式解析

课程简介

作为国内最早的产业园区鼻祖，不同于中关村丰富的科创资源、苏州工业园的强力外援、上海浦东四大地王的外资优势，蛇口是在只有政策的支持下，经过近40年的发展，从最早的小渔村，到三来一补的来料加工生产，再到现在低密度、宜居宜业现代化产业新城。这当中到底经历了哪些不为外人所道的过程呢？

蛇口除了在深圳本部之外还打造了一系列产业新城和园区项目，鲜有败笔。这当中既有漳州开发区，粤东新城这样的巨无霸项目，也有重庆南海意库，广州清华科技园这种园区项目，现在更是有湖北蕲春和中白工业园这种一般开发商和大型国企都绝对不敢染指的项目。这些项目之间有哪些共通的客观规律，蛇口的操盘手又如何看待和规划这些条件各异的，体量不等的区域开发项目呢？

课程大纲

中国原生的产城融合方法论

园区航母的发展历程

园区航母的商业模式搭建和解读

园区经典项目-网谷，意库案例分析

园区全新项目-蕲春产业新城案例分析

园区航母核心竞争力解析

园区航母的运营之道

园区产业转型升级的实操过程

顾学励——张江园区创新发展研究中心执行理事

导师介绍

张江高科技园区“活化石”。极少数能把张江高科技园区各个发展阶段理清楚，讲明白的高层领导。曾担任张江开发公司和张江园区管委会规划与计划部门负责人和公司总经理助理；张江高科技园区开发股份公司副总经理；张江管理中心有限公司董事长等职务。

课程名称

张江高科技园区发展的前世今生

课程简介

上海市张江高科技园区创建于1992年7月，是上海张江国家自主创新示范区的核心园区（以下简称“张江园区”），含张江高科技园区、康桥工业区、国际医学园区，今天亦称之为“张江科学城”承载着上海打造全球影响力的科技创新中心主要承载区的国家战略任务。张江园区规划面积已达94平方公里，其中37.2平方公里于2015年初经国务院批准纳入中国（上海）自由贸易试验区。

张江高科

张江高科在加速打造三大产业集群：“生命科学及健康产业”集群，涵盖医药、医疗、医械、医学的医疗健康产业。“集成电路及信息技术产业”集群，基于在芯片制造和设计环节的突破，由集成电路产业链带动软件及信息服务业、互联网和移动互联网产业发展。同时，助推了“文化创意产业”集群的形成与繁荣，包括互联网游戏、动漫业、数字出版业、工业设计以及文化创作和影视制作等。今天，张江园区的产业触角已经伸入战略性新兴产业的人工智能、航空航天、低碳环保等行业。

这是目前唯一深度解读张江高科技园区发展历程的课程，张江园区的特点在于推进产业集聚和招商引资与招才引智，而不是简单的产业投资能力，因为股权投资的基础来源于集聚在园区的优质企业。正是有了产业集聚才让张江园区具备近水楼台先得月的产业投资发展优势，而不是有股权投资才产生的产业集聚。顾学励也是目前能把张江园区“双招双引”和运营服务组合在一起分析的行家，让人们更好地理解张江园区持续发展的真正精髓。

课程提纲

浦东开发背景下的张江开发公司

张江高科技园区发展历程和重大转折

张江高科技园区的战略定位

张江高科技园区的产业集聚

张江高科技园区的项目管理

张江高科技园区的股权投资

张江高科技园区的创新创业

如何推进产业集聚和招商引资

余洪波——方升研究总经理

导师介绍

产业园区领域最冷静的行业旁观者，产业经济学科班毕业，长期从事经济发展促进研究工作，在产业地产行业有着广泛的朋友圈。2007年创了园区大会，对于产业地产，产业园区领域有着独特的见解和观点，长期从事招商和产业发展工作让他更能够站在客户的角度看待行业发展，是各大产业地产公司老板和操盘手的座上宾，擅长通过数据和客户需求树立行业发展趋势。

课程名称

方升带你看园区

课程简介

作为三深一浅的浅，阿不，是三深一广的广，产业地产实操层面的事情自然不敢多提，言多必失，且不专业，但是7年产业研究经验，7年园区研究经验给大家带来就是换一个视角看产业地产。产业地产园区行业本身就是纷繁复杂，关注者寡带来的后果就是大家很难看到问题真相。方升研究希冀可以和靠谱同行一起拨开云雾，一览众山，还原事情真相，总结客观规律。

方升的基本观点如下：1、产业园区的核心价值在于促进产业的发展 2、目前产业园区的商业模式亟待突破 3、产业园内的最新产品—国际产业创新社区。这些观点并不新颖，但确实很多行业同仁持续关注的点。因为我们不是媒体，所以我们拒绝爆料；我们更不会站在道德高地去诋毁行业里的公司，因为任何公司都有自己难处，家丑不可外扬，不足为外人道也，己所不欲，勿施于人的的道理我们还是懂的。

方升带你看园区，提供一个不同的角度，让你深刻的理解最近几年产业园区发展的趋势和方向，从产业的外部环境着手，带着各位董事长和总经理交流后的精华，重新提炼公司的核心价值和商业模式的突破方向。同时回归客户需求，站在产业的角度，从客户需求出发，看公司产品条线设置。

课程提纲

公司的核心竞争力的演变

公司的操盘手和项目的操盘手为什么是最核心的岗位

客户需求的演变过程

典型产业地产公司剖析

2018年产业园区公司最新分类和发展思路

典型公司业务模式解析和发展趋势

案例分析1-长三角区域开发的综合分析

案例分析2-京津冀区域开发的综合分析