尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！这两天，听了很多嘉宾的精彩分享，我深受感动，由衷的感谢各位园区领导为企业发展提供的支持与帮助，也非常感谢方升研究本次的邀请。

接下来，我将以川润智能为例，与大家分享我们在发展生产性服务业、助力企业成长方面的实践和探索。

作为一家依托浙江大学、天津大学两大研究院资源而设立的高科技企业，川润智能始终专注于智能装备与人才培养领域，致力于打造智能制造工程技术服务+智能制造工程技术人才培养的高科技工业服务公司。

其实，早在川润智能成立之前，我们就已经拥有了多家专注智能装备与人才培养的子公司。目前，川润智能在上海、成都、西安、天津、合肥等地也都成立了独立公司。

当前，川润智能的业务主要涵盖两大板块。

其一，为企业提供全方位的服务。比如，智慧工厂的整体规划、智能装备的研发设计与制造，以及智能产线的运维管理等。

其二，为企业培养优质人才。比如，积极与高校合作，提供智能制造工程技术的专业培训、帮助产业学院的建设，并参与学校实验室的规划与搭建等。

实际上，川润智能的业务布局始终与生产性服务业紧密相连。黄奇帆市长也曾多次强调生产性服务业的重要性：其是中国企业实现长远、可持续发展不可或缺的关键一环。

对此，我深有体会。在德国工作期间我发现，国外民营企业的成长路径是相对简单的：只要手里有订单，以及有一定的资金，就能轻松成立一家企业。

但是，相比之下，中国民营企业所面临的挑战就要严峻得多。即便成功创办了一家企业，也往往很难突破“规模难扩大、竞争力相对薄弱”的发展瓶颈。

那么，为什么中国民营企业会普遍出现“多而不大，多而不强”的情况？

核心的症结在于：国内的民营企业要求老板要具备全方位的能力，既要精通市场运作，又要擅长财务管理；既要掌握核心技术，又要懂得高效管理。

可是，这样全方位的要求，显然是违背自然规律的，这也就在一定程度上解释了，为什么中国民营企业会陷入“多而不大、多而不强”的困境。

为了有效破解上述问题，近年来，川润智能也在积极推进上下游资源的整合工作，致力于推动生产性服务业的体系构建与发展。

生产性服务业的重要性之所以日益凸显，主要还是因为近年来产业分工的不断细化，同时还催生出了新制造、新业态、新服务这三大特征。

新制造体现在多个维度，涵盖了新的科学发现、前沿的制造技术、创新的生产工具、新兴的生产要素，以及全新的产品和用途等。

近二十年来，科技、技术，以及生产工具的发展速度，已经远远超过了之前数千年的累积，这不仅让高校的教育难以企及，整个社会也面临着跟不上发展步伐的挑战。因此，如何让专业人才专注专业领域、提供专业服务，就非常关键了。

新服务则展现出了以下特点：在高端装备领域，服务业的价值往往占据了50%至60%的附加值；服务在全球贸易中的比重持续攀升；世界各国，尤其是发达国家，生产性服务业在GDP中的占比日益增大。

反观我国，生产性服务业在GDP中的占比仍然较低。因此，可以预见，在未来十年内，一旦我国的生产性服务业得到显著提升，中国企业在全球竞争的过程中将展现出明显的优势。

至于新业态，全球化和数字化是其最核心的要素。虽然，中国目前在生产性服务业方面存在短板，但未来，它将展现出巨大的潜力，以及增长空间。

据三大部委数据显示，当前我国制造业高技能人才的缺口高达3000万。面对这一挑战，中国必将会步入一个人才共享的新时代，这不仅是应对人才短缺的必然选择，更是未来发展的必然趋势。

以宁波为例，这座制造业重镇汇聚了超过13万家制造型企业，其中规模以上企业仅占1.2万余家。

根据宁波GDP的数据推算，余下12万余家规模以下的制造企业，平均年产值大致处于500万至800万的区间，如果以中国制造业平均3-5个点的纯利润来计算，一家企业的年利润大约在30万元左右。

所以就会出现一个情况：国家在积极推动制造业的转型升级与高质量发展，但企业苦于缺乏必要的人才和技术支持，不仅很难转型，还不愿意花成本转型。

就拿聘请高端人才来说，对于年营收几百万的企业，这绝对是沉重的负担，也会进一步加剧企业转型升级的难度。正因如此，建立区域共享中心就显得更加迫切和必要了。

在宁波国家高新区，西门子的售后服务工作就是由川润智能承接的。在提供服务的过程中，虽然表面上是西门子承担的售后，但背后的服务支撑其实全部来自川润智能。

这其中凸显了两个关键点：一是制造业对就近服务的需求非常迫切；二是专业、全面的服务团队不可或缺。对于中小民营企业来说，缺乏优秀的技术团队正是制约其高质量发展的瓶颈所在。

不过，遗憾的是，无论是地方政府，还是产业园区，他们的服务往往更侧重大型企业，中小企业在这里面很容易被忽视。

可是，同样作为社会发展的重要力量，中小民营企业不仅承担着巨大的社会责任，还为社会创造了大量的就业机会。 

鉴于此，川润智能推出了区域共享中心。

目前，川润智能已拥有超过400人的自有工程师团队，并与多家高校及研究院，如浙江大学、天津大学等多所研究院建立了长期的合作关系，汇聚了3位院士、189位博导，以及近500名博士团队。并且，川润和地方政府，高校联合打造的高技能培养基地，每年源源不断的培养和输送上千名高级工程师团队，共同助力人才共享和区域共享中心。

其实，成立区域共享中心的目的也很简单，一方面为中小企业提供共性的设备与技术支撑，帮助其突破发展瓶颈、实现产业的转型升级；另一方面旨在与全国工业园区携手，构建合作网络，共同支持中小企业的成长。

除此之外，我们还与全国400余所高校合作，打造国家级工程教育示范基地，以及工程创新中心的优势，共同开发了覆盖工业制造全领域的专业课程体系，进一步助力高技能人才培养，为社会企业培养更多高技能人才，帮助企业降本增效。 

上图呈现的是，我们在2023年-2024年在宁波取得的阶段性成果。

虽然宁波不是高校聚集地，但当地政府却有着强大的资源整合能力。只要企业愿意来扎根，就可以迅速获的工程师，以及高技能人才等资源的支持，这恰恰是很多企业的刚需。

我们发现，很多中小企业在发展过程中，常常因为技术与人才的匮乏陷入到发展瓶颈。所以很明显，一个区域是否拥有完善的产业链配套，以及专业的人才配套，对企业来说是非常重要的。

这个道理应用到园区招商领域同样成立。当下，园区确实为企业提供了很多服务，但服务的内容却大多趋于同质，缺乏特色和差异。在服务供给远超企业需求的市场情况下，园区自然很难构筑起显著的竞争优势。

反之，如果园区能够精准聚焦企业的刚性需求，让企业入驻之后无需再为技术、人才等问题分心，企业只需要专注订单的拓展、设备的升级，以及产品的生产等核心业务。

那么，这样的园区必然会在众多的竞争者中脱颖而出，也会对企业产生难以抗拒的吸引力。

生产性服务业与共享中心的深度融合所创造的价值，正在全方位渗透到社会发展的方方面面，并具有极高的价值。

政府层面：这一融合模式不仅能充分发挥“筑巢引凤”的作用，广泛招揽各方贤才，吸引优质企业入驻；还能以强大的赋能效应，助力企业突破发展瓶颈，推动其迈向高质量发展的新台阶。

社会层面：这一融合模式不仅能开辟就业渠道，创造大量工作岗位，还能通过系统、专业的培训体系，为求职者搭建起再就业的桥梁，切实降低社会失业率，为民生保障与社会稳定筑牢根基。

园区层面：这一融合模式凭借强大的资源整合能力与专业服务优势，成为了园区招商引资的“金字招牌”。同时，还能为园区企业提供涵盖技术、人才的高品质服务，助力企业提升生产效率、降低运营成本。

企业层面：这一融合模式不仅能够通过前沿的技术与专业知识的输出，提升企业的技术能力；同时，完善的人才保障体系，也能为企业吸引、培养和留住优秀人才。

高校层面：这一融合模式不仅是促进校企深度融合的重要链接，推动高校与企业开展合作，还能为高校教师提供实践平台，促使教师在工程实践中积累经验、提升技能。

与此同时，川润智能还打造了工程师共享服务中心。

我们都知道，现在中小企业的生存状况是艰难的。所以，独立组建一支专业团队对于企业来说，往往是心有余而力不足。

就算企业最后花了大价钱招到了人才，但受限于中小企业自身业务规模较小、业务量不稳定等因素，团队成员极有可能陷入长时间的闲置状态，这不仅造成了人力资源的极大浪费，也进一步加重了企业的运营负担。

针对中小企业面临的这一核心痛点，我们经过深入的市场调研，特别推出了创新性的共享服务模式。

通过工程师共享服务中心平台，企业不仅可以突破传统资源利用的局限，实现资源的最大化共享与利用。同时，能够精准根据企业的实际需求，灵活调配工程师资源，确保企业的每一分资金都能得到合理、高效的运用。

设备共享降本：中小企业可按实际需求灵活调用设备（如三坐标测量仪、CNC加工中心），通过“即需即用”模式最大化提升设备利用率，有效规避固定资产闲置带来的资源浪费。

技术资源对接：共享服务中心提供机器人编程调试、智能产线规划等专项技术支持，弥补企业的研发短板，帮助企业突破技术瓶颈，进一步实现生产工艺的智能化跃迁。

灵活人才支持：通过工程师共享模式，企业可按项目周期灵活配置技术专家，既满足了企业阶段性的技术攻关需求，又避免了传统雇佣模式下的长期人力成本负担。

快速响应市场：依托共享中心的标准化设备矩阵与专业工程师团队，企业可以大幅缩短产品从研发到量产的周期，构建“小批量、快迭代”的制造能力，快速捕捉市场机遇。

培训与人才储备：提供定制化的技能培训（如工业软件操作、机器人运维），通过“理论+实操”的培养体系，系统化提升技术团队的专业能力，构建可持续的人才发展生态。

全产业链服务能力：构建“设备资源池+技术研发链+人才供应链+项目协同网”的服务体系，覆盖企业从技术攻关，到产能落地的全生命周期需求，实现研发、制造、人才、市场的高效协同。

快速响应机制：依托全国布局的本地化工程师军团，建立“2小时应急响应+48小时现场攻坚”的双轨保障机制，提升服务的时效。

成本透明化：创新“菜单式服务套餐+精准化计费模型”，通过服务内容标准化、费用构成透明化、预算控制可视化，进一步帮助企业实现技术投入的“降本不降质”，消除企业的隐性成本焦虑。

定制化解决方案：依据企业规模，以及所处行业的差异，量身定制针对性的服务方案，以此来规避传统服务模式中“一刀切”弊端，确保服务能够精准契合企业的实际需求。

在这些年的发展历程中，川润智能已联合方升研究、天津大学国际创新与智能制造研究院、浙江大学高端装备研究院等机构，共同构建了“产、学、研、工”一体化的生产性服务体系。

依托服务20多家一线大厂的技术实力，遍布全国数千名工程师学员资源，以及多个成熟的服务案例的经验。2025年末前，川润智能计划完成5-10个园区的落地试点，服务企业超500家，客户续约率预计达85%。

随着市场竞争的不断加剧，迈向更具挑战的深水期，川润智能有充足的信心，通过持续优化和完善共享服务中心，把其建设成为产业园区强有力的招商工具，为园区的长远发展提供坚实支撑。