今年3月，深圳“零租金”横空出世，给了市场沉重一击。时隔一月，成都紧随其后，乘势推出了“零租金”。此后，杭州、广州等地也纷纷效仿，出台“零租金”政策。

毋庸置疑，“零租金”的初衷肯定是好的，既能让国有企业的闲置资产得到充分利用，又能为需要帮扶的企业提供免费的办公场地。

可是，“零租金”的出现，真的能拯救越来越高的空置率？真的能实现经济、产业的双腾飞？这些问题的答案，仍然有待考证。

其实，更多城市推出“零租金”政策，不过是时间早晚的问题。

因为，相较于提高园区的运营能力、服务能力，又或是招商能力，“零租金”对于地方政府来说简单得多，效果也更明显。

而且，虽然说是“零租金”，但也不是随便什么企业都能来的。

要么是新兴企业，要么是科技企业，要么专注人工智能、生命健康等前沿领域，只有经过严格筛选之后，符合条件的企业才能有资格入驻园区。

“零租金”也不完全是“零”。比如深圳，是“签1年免1年，签3年免2年”的梯度免租模式；成都则是“首年0租金，次年租金减半”。

不过，在空置率持续攀升的当下，从地方政府的视角来看，与其让园区闲置，倒不如通过“零租金”的方式先吸引一批企业入驻。

这样，不仅可以将闲置的资产转化成可孵化的资源，在入驻企业本身具备发展潜力和成长性的情况下，“零租金”在某种程度上，还提前锁定了它们未来发展的可能性。

一旦这批企业实现了规模的扩张，不仅会从内部吸纳更多载体空间，园区也能收获一波企业成长带来的红利。这对于地方政府来说，绝对是一笔稳赚不赔的买卖。

可问题就在于，“零租金”只是在极少数园区实施，并不是所有园区和城市都能推出这个政策。

当同一区域内，某个园区推出了“零租金”，而其他园区没有跟进，那么，为了吸引企业入驻，其他园区就不得不采取降租金或延长免租期等方式，以此来赢得企业的青睐。

如此一来，不仅会让其他园区被迫卷入到租金“内卷”的浪潮当中，进一步加剧市场竞争的态势，国有园区的运营风险也会随之增大。

本来，国有园区的盈利模式就比较单一，面对“零租金”的诱惑，很多企业也会要求迁移到免租的园区，这不仅会让园区的收入锐减，其资金链也要承担更大的压力。

还有就是，“零租金”也会在一定程度上阻碍了产业生态的健康发展。

实际上，“零租金”根本没办法解决企业在技术匮乏、人才短缺等方面的问题，过度依赖租金减免，不仅会引发恶性的“政策内卷”，部分园区还可能因此陷入“低价竞争—服务降级—产业空心化”的恶性循环。

短时间内，“零租金”确实能吸引一批企业入驻园区，但长远来看，其带来的负面影响却是不可估量的。

在租金过低的情况下，不仅会让园区收入锐减，背上更沉重的运营负担。长此以往，园区可能连基本的运维都成问题。

当下，园区之间的较量早已突破了地理位置、硬件设施，又或是低租金这类单一优势的局限。

随着企业对园区要求的提升，它们需要的不仅仅是物理空间上的载体，而是希望园区能够搭建一套完善的服务体系，为其解决在发展过程中遇到的各种问题。

我们都知道，企业在不同发展阶段对服务的需求是有明显差异的，这就对园区提出了更高的要求。

对于初创型企业，它们往往会出现资金短缺、市场渠道有限、人才招募困难等问题。因此，园区除了提供低成本空间之外，还需要进一步延伸服务链条，为其提供政策解读、技术转移转化这类的增值服务。

对于处在成长期的企业，它们的核心诉求则更多聚焦在规模扩张与运营效率的跃升上，面对产能不足、供应链管理复杂等问题，它们更需要园区能够搭建起产业与金融协同的服务桥梁。

一方面，提供供应链对接、市场推广支持等产业服务，帮助企业优化运营流程、拓展市场版图；另一方面，开展供应链服务、股权融资等金融支持，为企业注入发展资金，破解资金瓶颈。

实际上，处于不同发展阶段的企业，其需求必然是千差万别的。面对这些企业，园区不仅要深入了解它们的个性化需求，还要持续提升自身的专业化服务能力。

然而，除了具备优质的服务能力外，伴随着产业发展不断向深水区迈进，能否搭建起完善的产业生态，正逐步成为园区在激烈竞争中脱颖而出的关键。

在技术飞速迭代、产业分工日益精细的当下，单一企业受限于自身资源和能力，是很难独立覆盖全产业链技术的。

在技术迭代日新月异、产业分工愈发精细的当下，企业受自身资源匮乏与能力局限的双重制约，往往很难实现对全产业链技术的全面覆盖。

就拿初创企业来说，在成长初期，各类难题如影随形。可是，如果园区具备完善的产业生态，企业就能借助技术嫁接和跨界融合，充分吸纳生态体系内的创新要素，打破“孤岛式”研发的困局，实现创新能力的飞跃。

同时，企业还可以通过园区搭建的共享资源池，大幅提升资源的利用效率，有效降低企业的运营成本。

就目前的情况来看，一边是招商难度的持续飙升，一边是空置率的不断走高，整个园区市场的情况确实不容乐观。

不过，在方升研究近期的调研中我们发现，在充满挑战的当下，仍然有一批园区走在了行业发展的前列，福州工业园区开发集团（以下简称“工业园区集团”）就是其中的典型代表。

工业园区集团是福州左海控股集团有限公司（以下简称“左海集团”）的全资子公司，也是负责福州市工业（产业）园区开发、建设与运营的核心主体，在推动区域产业升级和园区发展中扮演着重要角色。

作为一家深耕城建领域的标杆国企，自成立以来，工业园区集团便坚定不移地全面推进转型升级，深度聚焦园区开发运营赛道，以扎实稳健的步伐推动园区标准化建设与科创走廊的蓬勃发展。

我们都知道，现阶段企业对园区的要求越来越高了。除了基础的载体之外，企业更希望园区能够帮助其解决在发展过程中遇到的各种问题。

因此，为了满足企业的多元化服务诉求，工业园区集团主动出击、积极求变，在服务能力的构建与提升上，倾注了大量心血。

考虑到不同阶段企业面临的发展难题，工业园区集团以企业全周期需求为导向，创新打造了一套“孵化器—加速器—总部经济”的全链条孵化体系，为企业从萌芽到壮大提供全方位支持。

为了推动园区运营向智能化方向迈进，工业园区集团大胆创新。成功打造了“i工业园区”数字化公共服务平台，将招商租赁、智慧通行、物业管理等多项管理服务集于一体，实现一站式高效管理。

并且，同步搭建U厝网数字化系统，通过租客端APP、微信小程序等全渠道服务端口，切实提升入园企业职工住房租赁的便捷性和安全性。

在企业面临资金短缺的关键时刻，工业园区集团挺身而出，积极布局产业投资领域，不仅设立了产业投资基金，还成功组建了规模达5亿元的晋安三创基金，为入驻企业注入资金“活水”。

截至目前，工业园区集团成果斐然，已完成30个项目的初筛、10个项目的现场尽调，并成功投资了新能先锋、沐曦半导体等一批极具发展潜力的优质项目。

与此同时，为了满足企业对完善产业生态的迫切需求，工业园区集团以高度的责任感和使命感，搭建了一套系统完备、功能齐全的产业生态体系。

在推动产业链协同发展的过程中，工业园区集团主动作为，依托A2-B光电产业园、义序海峡科创城等重点项目，成功组建了覆盖重点产业链的功能性党组织联盟，形成了“产业链党建联建”的大格局，成功实现了资源的共享与优势的互补。

A2-B光电产业园（效果图）

为了持续优化营商环境，工业园区集团进一步发力，在湖塘科创园等重点产业园区设立产业链党群服务中心，为企业提供法律咨询、金融对接、技术转化等“一站式”服务，让企业办事更便捷、发展更顺心。

不仅如此，工业园区集团还积极与11家民营企业开展产业链党建联建活动，联合组建了“红链招商服务团”。针对光电芯片、汽车电子等产业链环节精准定向招商，并推行“3+8+5”园区标准化服务模式，为产业发展注入新动力。

针对产业链难以高质量协同的问题，工业园区集团没有退缩，大胆探索“工业上楼”模式，不仅在福兴经济开发区成功打造区域内首个“工业上楼”项目—A2-B光电产业园，还成功构建起“上下楼就是上下游”“一栋楼就是一条链”的产业生态闭环。

实际上，无论在服务能力的提升方面，还是在产业生态体系的搭建方面，工业园区集团都成果斐然，这不仅为企业带来了实实在在的福祉，更为园区发展提供了可复制、可借鉴的“福州方案”。

历经多年发展，作为一家市属重点国有企业，工业园区集团始终将“产业兴国”的使命扛在肩头，以坚定的信念践行国企担当，积极履行社会责任，在时代浪潮中展现出了国有企业的中流砥柱作用。

依托深厚扎实的业务根基，工业园区集团一路披荆斩棘。截至目前，已在福州这片热土上精心布局了33个园区及项目，开发用地超3.7万亩，总投资逾819亿元。

在产业布局方面，工业园区集团业务范畴广泛，成功覆盖了海、陆、空三大核心领域，并深度涉足了新一代信息技术、光电产业、智能制造、生物医药、汽车制造、临空经济及临港产业等多个前沿行业，这不仅实现了市域范围内的全方位渗透，还为区域经济的协同发展奠定了坚实基础。

未来，工业园区集团将坚守初心，以“工业企业集成服务商+科创合伙人”的双重身份，全力以赴推动工业企业的转型升级，用切实成果奠定自身作为海峡国企园区领军品牌的地位；同时，以稳健扎实的改革举措，不断拓展工业园区的开发版图。

与此同时，集团将紧密围绕福州市实体经济能级提升的核心任务，加速推进工业园区的标准化建设，激发产业升级的活力，实现效益大幅增长，再通过创新服务模式、优化产业生态，为福州的高质量发展持续注入强劲动力。